Was bedeutet «integral»?

Die Beratung und Begleitung eines Teams erfordert ein umfassendes Verständnis der vielen verschiedenen Ebenen und Dimensionen, die mitspielen, eng zusammenhängen und sich wechselseitig beeinflussen. Nur so können Probleme rasch und präzise erfasst und auf konstruktive Weise adressiert werden, um das Team sowohl bei der inhaltlichen Zusammenarbeit als auch in der Gestaltung ihrer Kommunikation und Interaktion wirksam unterstützen zu können. Für meine Arbeit mit Teams habe ich aus der Erfahrung unzähliger Teamkonstellationen sowohl als Teammitglied als auch als Führungskraft und Coach den Team Navigator entwickelt. Er ist ein zuverlässiger Orientierungsrahmen, weil er alle wesentlichen Aspekte - einerseits, wo die Ursachen von Problemen liegen könnten und andererseits, was zum Erfolg beitragen wird - sichtbar macht. Allen Beteiligten kann jederzeit aufgezeigt werden, welches Thema in einer bestimmten Situation angesprochen ist und wie Aspekte systemisch ineinander wirken, um zum einen am richtigen Ort anzusetzen und zum anderen nichts Wichtiges zu übersehen.

Die Komplexität einer Organisation ist enorm und daher schwer zu erfassen. Systemische Zusammenhänge und Wechselwirkungen zu verstehen und mit Entwicklungsinterventionen am richtigen Ort anzusetzen, ist äusserst anspruchsvoll. Es erfordert ein ganzheitliches Verständnis und präzises analytisches Denken, vor allem aber viel Erfahrung, ein breites Methodenrepertoire, viel Fingerspitzengefühl und situativ agiles Vorgehen. Die Analyse einer Situation ist jedoch nur der erste Schritt, dann folgen eine Entwicklungsstrategie und zielführende Interventionen, die das Management wirksam unterstützen. Aus langjähriger Arbeit und Forschung mit Fokus auf Herausforderungen und Erfolgsfaktoren ist mein Organizational Navigator entstanden. Er visualisiert alle wesentlichen Dimensionen einer Organisation und bietet somit einen zuverlässigen Orientierungsrahmen, um jederzeit Klarheit zu haben, welches Thema in einer gegebenen Situation ansgesprochen ist, welche Faktoren direkt damit zusammenhängen, was auf keinen Fall übersehen werden darf und wo angesetzt werden muss, um die Organisation wirksam weiterzubringen.